SOLUCIONES GRC

GESTIÓN DE RIESGO

¿Qué es RiskBond?

RiskBond apoya a la organización para que ofrezca un programa integrado de aseguramiento de riesgos empresariales con un enfoque consistente y estandarizado. La solución agrega información sobre el riesgo operacional y el control con un enfoque ascendente del negocio y la contextualiza en función de los objetivos estratégicos.

¿Cómo me puede ayudar RiskBond?

Los objetivos básicos de la función de riesgo son los siguientes:

  • Demostrar una gestión eficaz del riesgo a la Junta Directiva, los reguladores y otros interesados clave.
  • Producir informes en tiempo real sobre el entorno de riesgo.
  • Prever y mitigar los riesgos de movimiento rápido y emergentes.
  • Evaluar los riesgos y determinar los posibles daños.
  • Garantizar que se lleven a cabo actividades de mitigación.
  • Comprometer al propietario del riesgo.

¿Beneficios de RiskBond?

RiskBond proporciona a los equipos un programa de gestión de riesgos bien administrado. La solución permite a las organizaciones aumentar su nivel de garantía, ahorrar tiempo valioso y evitar daños a la reputación. RiskBond ayuda a las organizaciones a:

  • Mejorar la toma de decisiones basada en el riesgo; pasar de la acción reactiva a la proactiva.
  • Disminuir el tiempo para identificar y mitigar los riesgos de movimiento rápido y emergentes.
  • Simplificar la agregación de riesgos y la presentación de informes para comprender mejor los efectos de los riesgos y las respuestas a los mismos.
  • Aumentar el nivel de seguridad y disminuir la subjetividad mediante el uso de indicadores de riesgo basados en datos.
  • Aumentar la eficiencia y reducir los costos eliminando los gastos generales y la complejidad innecesaria de los procesos.
  • Eliminar los silos de organización y promover una fuerte «cultura del riesgo».

¿Capacidades de RiskBond?

Los equipos de riesgo que utilizan RiskBond seguirán el proceso que se describe a continuación.

  1. Identificar los riesgos empresariales
  • Identificar los objetivos estratégicos de la organización y el mapa de las entidades para la presentación de informes.
  • Utilizar la biblioteca de riesgos preconstruida para elaborar su registro de riesgos.
  • Vincular los objetivos estratégicos a los riesgos para ver el impacto comercial.

 

  1. Evaluar los riesgos empresariales
  • Utilizar talleres de riesgo para cotejar la puntuación de riesgo de los propietarios, ejecutivos y consultores de riesgo.
  • Visualizar la puntuación de riesgo y el calor con los mapas de calor.
  • Construir el KRIS y otras métricas clave para rastrear el panorama de riesgos.

 

  1. Priorizar los riesgos mediante la vinculación a los controles o procesos
  • Vincular los riesgos de la empresa a los controles o procesos de su organización.
  • Calcular la puntuación de riesgo residual basada en el tratamiento para determinar la prioridad.
  • Visualizar la puntuación de riesgo residual con mapas de calor.

 

  1. Probar los controles para determinar la seguridad
  • Utilizar el análisis de datos y la automatización para analizar las transacciones, los registros y las actividades con el fin de determinar los fallos de control y KRIS.
  • Agregue los fallos de control y KRIS para cambiar automáticamente su puntuación de riesgo.
  • Notificar a los principales interesados cuando se produzcan cambios para crear planes de acción.
  • Visualizar la puntuación de seguridad con los mapas de calor.

 

  1. Informe a los ejecutivos
  • Utilizar tableros y visualizaciones en tiempo real.
  • Proporcionar garantía y supervisión del riesgo a la administración, los propietarios del riesgo y otros interesados clave.
  • Producir fácilmente informes completos.

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